擘画蓝图启新程,接续奋斗开新局
擘画蓝图启新程,
接续奋斗开新局!
2024年2月22日,博爱管道集团胜利召开集团五年战略目标完成情况盘点及2024年工作部署动员大会。对集团五年战略发展目标规划完成情况进行盘点,擘画集团新的战略发展纲要及前景展望,以及对2024年的工作部署,进一步统一思想,凝心聚力,为完成2024年经营目标奠定坚实的基础。集团董事长郭文强、总裁郭三强、博爱管道及茂强公司总经理李鸿全以及集团副科级以上管理干部和分公司部门主管参加了此次会议。
集团五年战略主要情况盘点
及集团新发展纲要阐述
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集团战略新发展纲要
管理干部要起到表率带头作用,要做到四个自信:工厂自信、产品自信、营销自信、品牌自信。要用好五大思维即数据思维,内向思维、成果思维,用户思维、精益思维,要坚守“守、变、省、知、变”五字循环(五字循环指:做守正的事情,要坚守到底→懂得变通,能够创新,找到更多的办法完成坚守的目标→自省,向内看→提升认知,提升思维→要改变自己,提升自己,守正创新→更好的坚守目标,完成目标),全力打造有品德、有能力、业务强、敢想敢干敢担当的管理团队,带领全体员工共同实现“建百年博爱,树民族品牌”的伟大愿景!
2024年工作部署动员推进汇报
集团总裁作2024年集团工作部署动员报告。报告中指出:2024年集团工作的总体要求是全面落实集团战略发展纲要“11236”工程。持续推动精益工作,牢牢把握高质量发展,要铸造精品,立足国内,通向世界,服务全球。做好品质营销服务营销,着力推进标准化生产、体系化运行和精益规范化管理,确保完成2024年各项任务指标!各公司要着力提升营销攻坚战,切实落实品质营销、服务营销理念,转变营销思维;着力推进体系化运行,标准化生产,精益规范化管理,坚定不移的走品牌化绿色化发展道路,坚持用精益理论做专做精做强做大企业;着力持续推进精益落地,深度植入精益思维,充分运用精益方法和工具,打造世界级精益工厂;着力推进企业文化建设及集团发展纲要落地生根,加大团建经费的投入,积极开展拓展、职工运动会、年度表彰会等;加大员工培训力度,通过外培、内培等引导员工成长和提升素养,打造高素质学习型团队;着力推进各公司项目投资及品牌建设,加大研发投入,推进绿色工厂、五星级以上售后服务认证、省级技术中心、省级专精特新企业、省级无废工厂、发明专利等项目的申报;启动并推进两化融合项目,进行设备的智能化自动化改造升级;下大力度做好品牌宣传、品牌推广工作,增强品牌认知度,塑造品牌形象,提高市场竞争力。
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签署2024年工作责任状
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1 博宇钢管公司产供销管理干部与总经理签署工作责任状
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1 科建防腐公司产供销管理干部与总经理签署工作责任状
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1 茂强科技公司产供销管理干部与总经理签署工作责任状
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1 博爱管道、茂强科技公司总经理李鸿全与董事长签订工作责任状
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1 博宇钢管、科建防腐公司总经理郭三强与董事长签订工作责任状
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1 集团总裁与董事长签订工作责任状
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管理干部代表全力完成
任务指标 表态发言
各公司产供销管理干部代表做全力完成任务指标表态发言,纷纷表示要不折不扣坚决执行2024年工作部署,全力以赴完成2024年度任务指标!
1 博爱管道公司总经理李鸿全代表表态发言
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1 集团销售部门管理干部代表表态发言
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责任成就事业,实干绘就未来。集团以“致力员工幸福成长,打造世界一流企业”为使命,以“建百年博爱,树民族品牌”为愿景,坚守“自律利他、团结进取、目标坚定、坚持超越”的企业精神,秉承“守正、创新、品质、诚信”的核心价值观,践行“品质为王、诚信共赢、员工值钱、客户满意”的经营理念,全面落地集团战略发展纲要“11236”工程。同心同德,讲真实干,担当作为,聚焦发力,全力实现2024年各项目标指标,为成为管道行业标杆企业和领导品牌奠定更加坚实的基础!